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Martin Höpner Wer beherrscht die Unternehmen? Shareholder Value, Managerherrschaft und Mitbestimmung in Deutschland Schriften des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung, Bd. 46 Frankfurt a.M.: Campus, 2003 265 S. | ISBN 3-593-37266-5 | 29,90 € Buch beim Verlag bestellen: www.campus.de Inhalt und Vorwort [PDF], Einleitung [PDF] Buch im Volltext [PDF] |
| Kapitel 1 Einleitung |
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| 1.1 | Deutschland in der Theorie über Modelle des Kapitalismus |
| 1.2 | Methode, Datensatz und Kontext der Arbeit |
| Kapitel 2 Shareholder Value im Unternehmensvergleich |
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| 2.1 | Informationsqualität der Geschäftsberichte |
| 2.2 | Investor Relations |
| 2.3 | Renditeziele |
| 2.4 | Anreizkompatibilität der Managervergütung |
| 2.5 | Konstruktion der Shareholder-Value-Rangfolge |
| 2.6 | Zusammenhänge mit weiteren potenziellen Shareholder-Value-Indikatoren |
| Kapitel 3 Determinanten der Shareholder-Value-Orientierung: Externe Faktoren |
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| 3.1 | Shareholder Value als Reaktion auf die Internationalisierung der Gütermärkte |
| 3.2 | Shareholder Value als Reaktion auf den Druck institutioneller Anleger |
| 3.3 | Shareholder Value als Übernahmeschutz |
| 3.4 | Shareholder Value wegen zunehmender Konkurrenz um knappes Eigenkapital? |
| Kapitel 4 Determinanten der Shareholder-Value-Orientierung: Shareholder Value als Managementinitiative |
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| 4.1 | Karrieremuster deutscher Topmanager in den neunziger Jahren |
| 4.2 | Abnehmendes Monitoring durch Banken und Unternehmensnetzwerke |
| 4.3 | Die Entwicklung der Managervergütung in den späten neunziger Jahren |
| Kapitel 5 Shareholder Value, Gewerkschaften und Mitbestimmung |
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| 5.1 | Versuchen Shareholder-Value-Unternehmen, sich von Flächentarifverträgen und Arbeitnehmermitbestimmung zu lösen? |
| 5.2 | Bekämpfen Gewerkschaften und Mitbestimmungsträger Shareholder-Value-Methoden? |
| 5.3 | Wie verändert Shareholder Value die industriellen Beziehungen? |